突破文化在班组——云南中烟红塔集团昭通卷烟厂卷包车间生产乙班访谈纪实

在云南中烟红塔集团昭通卷烟厂卷包车间，生产乙班以其独特的管理方式和创新理念，成为了企业文化建设的一个缩影。近日，我们有幸采访了该班组，深入了解他们在卷烟生产过程中的实践与思考。

卷包车间是卷烟生产的最后一道工序，直接关系到产品质量和市场形象。乙班班组长李师傅介绍，班组共有30名员工，平均年龄35岁，既有经验丰富的老员工，也有充满活力的年轻人。为了确保每一支卷烟都符合标准，班组实行了严格的质量管控体系，从原辅材料到成品包装，每个环节都有专人负责检查。

在访谈中，李师傅特别强调了“突破文化”的实践。他说：“我们鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进建议。例如，有员工发现包装机的一个小部件容易磨损，经过讨论和试验，我们优化了操作流程，不仅延长了设备寿命，还提高了效率。”这种自下而上的创新，让班组在效率和质量上实现了双提升。

班组还注重团队协作和技能培训。每月组织一次技术交流会，分享操作心得和故障处理经验。新员工小张说：“我刚来时对设备不熟悉，但班组的师傅们耐心指导，让我很快上手。现在我也能独立处理一些常见问题了。”这种传帮带的氛围，不仅提升了整体技能水平，还增强了班组的凝聚力。

面对行业竞争和市场变化，乙班也积极适应智能化趋势。去年，车间引进了自动化包装设备，班组迅速组织培训，确保员工熟练掌握新技术的操作。李师傅表示：“技术更新是必然的，我们要主动学习，才能不被淘汰。”通过持续改进，乙班的产品合格率始终保持在99.8%以上，多次获得厂内表彰。

从乙班的实践中，我们看到了“突破文化”如何根植于基层。它不仅是口号，更是员工日常行动的指南。通过鼓励创新、强化协作、拥抱变化，班组在平凡的岗位上创造了不平凡的价值。未来，乙班计划进一步推动数字化管理，探索更高效的生产模式，为企业的可持续发展贡献力量。