质量是企业的生命线,对于卷烟制造而言,每一支卷烟的质量都关乎品牌声誉与消费者体验。河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包车间,作为产品成型的最终环节,始终将产品质量视为核心任务。车间通过系统化、精细化、智能化的全过程管控措施,构筑起一道坚实的质量防线,推动产品质量稳步提升。
一、 树立全员质量意识,夯实管控思想根基
车间深知“人”是质量管控的第一要素。通过持续开展质量文化宣传、标准化作业培训、典型案例分析会等形式,将“零缺陷”、“第一次就把事情做对”的质量理念深植于每一位员工心中。班前会强调质量要点,生产过程中互相监督提醒,已形成常态。这种自上而下、全员参与的质量文化氛围,为过程管控提供了坚实的思想和行为基础。
二、 强化生产过程监控,实现精细化动态管理
卷包车间将质量管控的关口前移,从“事后检验”转向“事前预防”和“事中控制”。
三、 完善质量追溯体系,提升问题响应速度
车间建立了完善的产品质量追溯系统。从原辅材料批次、生产机台、操作人员、生产时间到工艺参数,信息全程可追溯。一旦市场反馈或内部抽检发现质量问题,能够迅速定位到具体的生产批次、机台甚至时段,精准分析原因,实施纠正与预防措施,极大缩短了质量问题的处理周期,防止问题复发。
四、 聚焦设备精益保障,稳定质量产出基石
稳定的设备性能是稳定质量的前提。卷包车间推行TPM(全员生产维护),加强设备的预防性维护和周期性检修。针对影响质量的关键部件,建立专项维护保养标准。通过技术革新和小改小革,优化设备运行参数,减少因设备波动导致的质量缺陷,保障设备始终处于生产精品的最佳状态。
五、 坚持持续改进机制,追求质量卓越目标
车间不满足于符合标准,更追求卓越。定期组织质量分析会,针对过程管控中发现的波动或隐患,运用QC小组、六西格玛等工具进行课题攻关。鼓励员工提出质量改善建议,并建立激励机制。通过循环式的计划、执行、检查、处理(PDCA),将质量管控水平推向新的高度。
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河南中烟漯河卷烟厂卷包车间通过构建涵盖“人、机、料、法、环、测”的全过程质量管理网络,将质量管控渗透到每一个生产环节和细节。这不仅有力保障了出厂卷烟的优质稳定,提升了“黄金叶”等品牌的市场竞争力,更体现了现代卷烟制造企业高度的责任感和对工匠精神的执着追求。卷包车间将继续深化过程管控,向着更高水平的质量管理体系迈进,为消费者提供更加优质的产品。
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更新时间:2026-01-12 10:40:24